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Run vs. Change


Andreas.merk
(@andreas-merk)
Beigetreten: Vor 2 Monaten
Beiträge: 3
Themenstarter  

Etwas was ich in meiner Security Ausbildung gelernt habe könnte hier eine Idee sein. Ich muss ja nicht jedem Security direkt auf das Auge drücken, denn da bekomme ich meist eine gute Gegenwehr: "Oh schon wieder etwas neues und ich sehe den Sinn darin nicht". Ein wichtiger Punkt in dem Prozess ist erstmal schauen was macht die Person und wie läuft der Prozess ab. An vielen Stellen kann man schon mit kleinen Änderungen sehr viel erreichen. Dieses Änderungen müssen auch nicht offensichtlich sein. Mit dem Beobachten und sich dem Auseinandersetzen kann dann ein Schritt für Schritt Plan entwickelt werden, der die benötigte grosse Veränderung in sehr viel kleineren fast nicht wahrnehmbaren Schritten vollbringt. Das Managementziel ist dann die unbemerkte Transformation. 

Was ist eure Meinung dazu? Ich finde es ein interessantes Thema, da ich mich auch Mal mit Innovation und Innovationsmanagement befasst habe und auch selber lange Zeit Transformation Manager war. 

LG und weiter so!!!!


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